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你并非万无一失。 危机时刻如何应对? 优秀的经理不仅是在公司一切顺利的时候拥有管理团队所需技能的人。 他也是在危机时期拥有必要的肩膀进行管理的人。 各种原因可能导致您不得不在这些怀疑和不确定的时期进行管理。 这可能是由于公司内部或外部发生的事件。 事实上,一个团队的几个成员之间的分歧或卫生紧急情况可能足以引发危机情况。 因

此,后者的管理非常重要,因为它可能对您的公司的战略和结果产 巴基斯坦电话号码 生负面影响。 此外,对人的影响也同样重要,因为团队失去动力会极大地影响他们的生产力。 幸运的是,有一些基本规则可以让你扭转局面,把这个决定性的时期变成一个机会。 无论您的团队因分歧而不再相互沟通,还是因为他们被迫在家工作,您都将能够团结和激励公司的员工。 1.利用漏洞循环。

并保持透明

在某些文化中,表达自己脆弱感的经理和员工并不被视为坏人。 相反,接受这种感觉(通常是共享的)使得加强团队成为可能。 如果您必须在危机时期进行管理,因此建议提高透明度。 说话并让您的团队谈论他们遇到的困难。 您也可以向您的合作者寻求帮助以解决这些困难,以增强团队凝聚力,更轻松地克服困难。 信任是与同事有效合作的重要支。

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柱。 因此,它不仅是您成功的关键。 要做到这一点,思想开放和尊重他人是必不可少的。 漏洞循环的原理来自 Daniel Coyle 的《文化密码》一书。 据他介绍,这一原则可以培养一种信任和安全感。 这个循环分为几个阶段: 人 A 发出脆弱信号; A 人 B 注意到这个信号; 同一个人 B 做出反应,并反过来显示出脆弱的信号; A 接收到 B 的脆弱信号; 循环闭合以创

建个有助于在

两个人之间建立信任和亲密关系的规范。 在危机时期使用漏洞循环原则进行管理对于实现有效的团队合作非常有效。 透明并敢于揭露自己的弱点意味着认识到团队内需要互补技能。 2. 保持恒定的需求水平 在危机时期进行管理可以导致公司经理降低他对目标的要求水平。 危机时刻有时被认为是释放压力以使团队更加平静的关键时刻 如果是这样。

 

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