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就是倾听。 为此,组织团队会议有助于提高下属的凝聚力和积极性。 有充分的理由,在危机时期进行管理也意味着给每个员工时间。 此外,如有必要,您甚至可以安排单独的采访,让他们分享他们的恐惧并与您讨论而无需过滤。 此时,请随意使用我们之前看到的漏洞循环。 但是,您必须小心不要承担队友的工作量。 你发送的信号不会是正确的,它会产生非常。

负面的影响。 另一方面,继续激励你的团队,例如通过委派某些任务来向他们表明你对他 波兰电话号码 们有信心。 5.注意什么是可控的 如果发生纯粹的商业危机,例如合同取消或客户流失,您必须抵制向团队施压的诱惑。 无论潜在客户的质量或不合格,为了完成交易,这种压力将始终存在。 但是,如果您对员工施加太大压力,他们将很难进行销售。 有充分的理由如果他。

们经常感到被

监视和压迫,他们就不会没有工作的动力,这可能会进一步降低他们的生产力。 因此,与其给他们施加压力,不如给他们时间来清理他们的销售流程。 这是将牢固的客户关系视为销售机会的最佳时机。 然后是跟进没有回应的合格潜在客户并寻找新潜在客户的问题。 最重要的是,如果您的企业正在经历更大的危机并且问题的根源超出您的控制范围。

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花时间专注于完全在您能力范围内的行动。 你肯定需要计划额外的措施来提高你的表现。 6. 同情你的团队 在危机情况下,您可能会觉得有必要为您的团队指明方向。 他们甚至可能会要求您这样做,因为它可以缓解这种时期带来的压力和焦虑。 与其这样,不如花时间与您的员工交谈并倾听他们可能有的任何担忧。 他们是否担心自己工作的未来?他们的表现?商业

的未来还有

什么? 确保你完全理解他们的感受和想法,并诚实地回答他们的问题。 您可能没有充分的理由告诉他们一些事情,但是知道您了解他们正在经历的事情并积极寻求解决方案将使他们更容易。 接下来,如果您的团队成员之一缺席,请不要让他们对这种情况负责。 在危机中,形成统一战线。 等待一切恢复正常后再采取任何必要的纠正措施 例如培训或。

 

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