史威士三得利西班牙与 Elogia 结盟以改善其沟通

致力于软饮料制造和营销的Schweppes Suntory Spain公司再次依靠Elogia数字营销机构开展数字治理项目。这一行动是在 2015 年开展的前一次行动的基础上增加的,在该行动中,该机构致力于衡量他们在数字环境中在线和离线世界所采取的行动的影响和反响。 Schweppes Suntory Spain 将为每个提供消费者信息的大块以及业务提供不同的报告和仪表板,寻求构建一个包含这些部分的单一仪表板,以便得出跨领域的结论,无论来源如何. 他们从 Elogia 机构解释说,该项目的目标是在数字环境中使用Schweppes、La Casera、Sunny 和 Trina品牌生成这个模型,以了解这些品牌所采取的行动所产生的影响并能够在其中工作这种方式在更多知识的框架中进行决策,这是朝着了解消费者的方向发展的基本步骤,

这将在未来反映在 CRM 中,从中开始执行更专注于“一对一”营销的行动. “建立数字分析模型是任何数字项目的基础,但随着品牌的发展,以及它的数据源、利益相关者等,定义一个更丰富的数据使用模型,引导我们深入了解这一点至关重要。客户”,Elogia 市场情报总监Ramon Montanera说,他补充说, “向数字治理模式推进意味着一个转型过程,将所有数字资产统一和融合在一个地方”。 实现数字 電話號碼列表 治理项目模型 相关文章 Elogia 在 2021 年结束时将利润提高了 51%,重点是吸引人才 2022 年数字营销趋势,与 Lucía Ochoa 和 Álvaro Gómez [Elogia] 今年西班牙圣诞礼物的平均支出将增长 4.8%(240 欧元)

实现数字治理项目模型

来自 Elogia 机构,他们研究了来自 Schweppes Suntory Spain 的与公司相关的三个数据源,例如客户服务系统、在社交环境中积极倾听品牌以及在社交环境中分析用户行为。 . 为了将您的业务战略转变为数字治理模型,必须考虑以下几点: 了解公司的生态系统(数据源、数据提取工具、每个利益相关者的目标、报告的呈现等) 根据定义的目标,为每个利益相关者设置适当的指标。它们将允许测量和监控关键业务流程。 为每个利益相关者创建个性化的仪表板。一个好的测量系统的关键是根据业务目标调整和定制实施。 持续的数据优化,实时提取关键见解,用于公司的战略决策。

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当心Spotify!YouTube 希望明年 3 月在其服务中添加付费音乐。尽管这是母公司Alphabet与 Spotify 和 Apple Music 竞争的第三次尝试,但在推出YouTube Red(前身为 Music Key)和 YouTube Music之后,各大唱片公司现在都有兴趣涉足。 Remix:YouTube 的新付费音乐服务 根据早期报道,华纳音乐集团及其广泛的音乐家和歌曲目录已经加入了Remix,这是 YouTube 新的付费音乐服务选择的名称。此外,社交网络已经在与该领域的其他巨头进行谈判,例如 索尼音乐娱乐和环球音乐集团。 借助这项新的付费音乐服务,该公司将能够安抚那些推动从 YouTube 获得更多收入的唱片业高管。但是你能提供一些新的东西来让你的服务在竞争中脱颖而出吗? YouTube 的新支付音乐赌注这次可能会推出一张中奖卡,因为根据彭博社公布的信息,除了 YouTube 音乐视频之外,

Spotify 是流媒体音乐领域的巨头

Remix 将能够提供 Google Play 的所有音乐内容(超过 4000 万首歌曲)。 我们将不得不等待,看看 Remix 是否能够吸引每天使用付费音乐流媒体服务的大量用户,因为尽管 YouTube 是世界上最受欢迎的流媒体视频服务,并且超过 15 亿用户访问它的服务,其中许多人这样做是为了寻找音乐内容,但到目前为止,它的付费音乐项目还没有起飞。 为了进一步推广其新的付费音乐系统,YouTube 正在与音乐家和名人进行谈判,以便当 Remix 发布时,他们可以在平台上的数百万粉丝中进行推广。
Spotify 是流媒体音乐领域的巨头 击败 Spotify 将是一个巨大的挑战。它拥有 超过 1.4 亿活跃用户,其中5000 万是付费用户,此外还在 60 个国家/地区开展业务。此外,Spotify 的发展并没有停止,已经能够适应社交网络的发展势头。 2016 年,它与 Facebook 结盟,让用户可以通过 Messenger 分享音乐,今年 5 月,音乐平台与 Twitter 达成协议,无需离开社交网络即可收听 Spotify 歌曲。 此外,Spotify 能够支持艺人,因为它允许在其平台上销售官方商品以获得额外收入,并且在努力实现服务多元化的同时,它还选择通过加入来改善用户体验星巴克将咖啡馆音乐化。 您可以在以下视频中详细了解这家流媒体音乐巨头的历史以及 YouTube 必须克服的激烈竞争

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