了解技能管理模型

这种类型的组织管理旨在使员工的才能和能力与公司的愿景和目标保持一致,从确定员工在 秘鲁电话号码表 特定职位上的完美形象开始,并在此基础上创建一个招聘和培训的动态。毫无疑问,这是许多公司成功的关键点,因为它能够识别合作者的最佳技能,然后为组织的利益而加强这些技能。换句话说:得益于这种管理模式,公司的日常运作更好,产生了巨大的成果。重视个人的新管理模式我们已经解释过,通过能力管理可以确定每个工作所需的人员能力,从而促进实施全面、更全面地管理人才的新管理方式。有效的方法 。

重视的新管理模式

这就是为什么一些作者肯定竞争的概念是作为一种解决组织需求的新方法出现的,它通过其合作者寻求最大化其竞争优势(Mertens,1996)。同样,胜任力模型作为一种新的管理模式出现,其主要目标是保证分配给不同活动的人员最适合该职能。就他而言,Boyatzis (1982) 坚持认为能力的概念是“一个人的基本特征,与工作的成功表现有因果关系”。

有什么特点

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正如作者 Levy Leboyer 所定义的那样,能力是某些人比其他人掌握得更好的某些行为,这使他们在特定情况下更有效。当然,这些概念解释了为什么越来越多的公司基于这种管理模式进行招聘。竞争管理的特点是什么?了解这种管理模式的一些特征是很重要的,因为只有这样才能对这种方法的工作原理有一个广泛的认识。 1. 透明度 这种模式被许多人认为是最透明的,因为每个员工都知道公司期望他们具备的技能和能力。为了达到这个目的,需要展示团队中每个成员的属性,对功能进行完整的描述。

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